常青与新作配比：一份名单的新老平衡

结论：六成常青，四成新作

主名单的默认配比是常青六成、新作四成。

先给配比结论：主名单常青约六成、新作约四成，是兼顾底气与活力的平衡点。常青超过八成，名单像旧货架；新作超过六成，又像流水账，读者分不清哪部经得起复看。配比要写成制度，不能靠编辑当期手感。

常青条目：入选难，保鲜也难

常青资格不是熬资历，是每季度复检都过关。

复检对常青条目比新作更严，除状态项外还要重打叙事和制作两维的分数，老作品的制作水准放在今天是否还站得住，要重新回答。连续两次复检掉档的，退出常青位，降为普通在榜或移出。编辑台统计，常青条目平均在榜时长约5个季度，到期自然更替是常态，把位置让给新晋作品，名单才有新陈代谢。

常青条目还有一项额外义务：标注完整度必须满分。链接、期数、字幕状态有一项失效，先修标注再谈保位。

新作：先过观察期再进主名单

新作入榜设4周观察期，观察期内只进候选展示区，不占主名单名额。

常青保鲜比入选更难。复检时除状态项外，还要重打叙事与制作两维，旧作水准放到今天是否站得住，要重新回答。连续2次复检掉档的，退出常青位。常青平均在榜约5个季度，到期更替是正常代谢，不是质量事故。

按品类微调配比

六四开是全站默认，成熟品类和高频更新品类要分别调整。

存量深厚的成熟品类，常青可放宽到七成，因为经典作品的比较基准作用更强。更新极快的品类，新作可提到五成，但观察期不缩短，用候选区扩容来适应节奏，而不是降低门槛。新兴品类没有常青可言，首年全部按新作规则管理，名单页明确标注本品类尚在积累期，读者预期先行管理。

配比写进名单页

每一期名单页头部标注当期实际配比。

常青几条、新作几条、观察区几条，数字公开，偏离默认配比超过10个百分点时，在版本说明里写明原因。读者未必每次都看这些数字，但数字在那里，编辑就不敢让配比随心情漂移。名单的平衡感，本质上是制度感的外显。

配比失衡的两个真实信号

配比是否失衡，不看编辑的感觉，看读者行为里的两个信号。

信号一是老条目点击占比。当常青条目长期吃掉名单八成以上的点击，新增条目几乎无人问津，说明名单在读者那里已经变成老片目录，新作审查再严也没人用。编辑台的应对是把新作的展示位置前移一个季度观察效果，而不是改标准。信号二是新作的快速掉档率。某期补入的新作若在下个季度调整时掉档过半，问题多半不在新作本身，而在观察期执行缩水或当期为了凑配比放宽了入选线。应对是回溯那一期的观察记录，该补的课在制度里补，而不是在下期名单里报复性收紧。

两个信号每季度统计一次，与配比数字放在同一张表里看。配比是结果，信号是原因，只看结果调配比，调来调去都是表面文章。读者一侧也能感知：某份名单突然全是新面孔或突然全是老面孔，且版本说明里没有解释，基本可以判定它的配比管理出了状况，参考时把新鲜度权重自己再打个折。

常青条目的展示义务

常青条目占着名单最好的位置，也要尽额外的展示义务：条目页必须给出最近复检日期和下一次复检的计划时间。

这一条是写给老读者看的。常青条目被反复点开的次数远高于新作，读者有理由知道它的状态是什么时候确认的。若复检逾期未做，条目页的状态标自动转为待复核，排序时按修正规则排后，不等编辑手动处理。用自动规则代替人工提醒，是怕忙起来把老条目的复检一拖再拖。常青的信用就是这样一点点攒、也一点点被规则守着的：位置越靠前，义务越具体，这才对得起读者给它的复访次数。

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来源：本站编辑整理 · 整理日期：2026-11-13